但是他會不斷塑造成功的典型，100個人死了99個1個人過得很好，外面的人也會盯著那一個人，所以即使死了一批，會有另一批前赴后繼，但是他們絕大多數(shù)都逃脫不過炮灰的命運，這就是淘寶

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。據(jù)我所知，在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)聿慌懦ㄟ^制作服務(wù)來賺一點錢的。

那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務(wù)方面，相對于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強;就算企業(yè)沒有發(fā)布的計劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機構(gòu)要強，還經(jīng)常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯(lián)系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。問題在于，對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。錯誤之3你要知道，從微博到微信時代，流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經(jīng)是個冷笑話了。

我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界是無人不知的。邏輯誤區(qū)廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。

對一個平臺來講，閱讀時長的增加當(dāng)然是一個戰(zhàn)略意義上的目標，所以平臺大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。

當(dāng)然，不是說冷門的東西就一定沒機會，但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。物流成本和儲藏成本以及各方面人力成本都偏高，同時還隱藏著食品安全的隱患。

從半成品配送市場發(fā)展來看：凈菜市場發(fā)展整體趨于利空。藥給力失敗原因：從藥給力自身分析：第一，商業(yè)模式存在漏洞，燒錢模式無法持續(xù)打動消費者。

產(chǎn)品銷量問題嚴重，把公司渡過難關(guān)的希望全部寄托在投資機構(gòu)的融資身上。聯(lián)合創(chuàng)始人許建軍承認，經(jīng)營不善是小馬過河目前遇見危機的原因。